广州市珠江新城商圈的最东边，车辆穿梭不息的华南快速道旁有一栋气势恢弘的大楼，这里就是广州无线电集团的所在地。

　　这家成立于1956年的老字号国企在外界并不十分有名，但却吸引了数名国家领导人的目光。早在2008年，时任中央政治局常委、国家副主席习近平就曾到此考察。广州无线电集团年报显示，集团在2015年实现营业收入170亿元，利润总额27亿元，年末净资产近200亿元。

　　回溯20多年前，这家公司也曾经沦落到“揭不开锅”的境地。从一家身陷囹圄的传统国有企业到一家经济效益显著的公司，如此华丽的逆袭得益于广州无线电集团从上世纪90年代中后期开始的转型之路，这条转型之路，他们走了十多年，并为自己的发展注入了新的动能。

　　3月16日，在十二届全国人大四次会议闭幕后的记者见面会上，国务院总理李克强说：“中国新的动能正在生成，而且超出我们的预期。我们说要发展‘新经济’是要培育新动能，促进中国经济转型。”

　　广州无线电集团的转型发展之路，正是符合李克强总理所说的新动能促进经济转型的一个典型案例。

　　“创新所培育出的新动能，不仅仅包含以互联网科技为代表的高新技术产业，同时也包括传统产业依靠新技术进行自我改造，从而实现新老产业齐头并进，依靠双引擎发展的局面。”中国社会科学院经济研究所原所长张卓元向时代周报记者解释道。

　　近年来，我国经济步入新常态，国家层面对于如何挖掘经济发展的动力已经作出诸多指引，从创新驱动、孕育新的经济增长点到不久前制定的“三去一降一补”的经济工作任务不一而足。在此背景下，经济增长模式的转变，产业结构的转型升级已经在全国各地逐步落实，新经济和新动能已经崭露头角。

　　老牌国企的重生

　　“‘新经济’的覆盖面和内涵很广泛，涉及整个第一、第二、第三产业。”3月16日，李克强总理在记者会上这样说：“‘新经济’不仅仅是指第三产业中的‘互联网+’、物联网、云计算、电子商务等新兴产业和业态，同时也包括工业制造当中的智能制造、大规模的定制化生产以及第一产业中的家庭农场、股份合作制等等。”

　　这是中央高层首次对“新经济”作出权威解读。而在地方，有着改革意识和勇于先行一步的企业已经开始了较为长时间的摸索。

　　就广州无线电集团来说，在上世纪90年代初，集团一度陷入困境，负债累累。 “由于人均负债十万元，公司的员工们都有一个共同的外号—十万‘负’翁。” 广州无线电集团的工作人员向时代周报记者介绍。

　　2000年前后，广州无线电集团开始对旗下的主要骨干企业进行混合所有制改造，加入了员工持股机制。通过这一机制，集团将职工利益与企业利益结合在一起，建立起了企业的长效激励与约束机制，从而奠定了后续持续快速发展的制度基础。

　　“无线电集团的产权体制改革实际上出于‘被动’和‘主动’两方面因素。”广州无线电集团工作人员说， “‘被动’是因为企业曾经濒临破产关闭的特定形势，‘主动’则是在特定形势面前集团作出了推动体制改革创新的主动选择。”

　　在完成体制上的转型升级之后，广州无线电集团开始依靠自主研发和技术创新来实现企业的结构调整和产业升级。在技术创新方面，广州无线电集团始终坚持自主研发，并不惜下重本维持技术创新方面的资金投入。据了解，“十二五”期间集团累计投入科研经费25亿元，其中2015年研发投入8亿元，占同口径营业收入比重持续保持在9%以上。

　　在巨额的资金投入下，广州无线电集团取得了包括北斗导航、“ATM中国芯”在内的诸多研发成果和产品。在“十二五”期间，集团共申请知识产权2131项，获得授权1344项。2014年，集团旗下的广电运通名列向欧洲专利局申请专利最多的中国公司第14位，并荣获中国知识产权领域最高奖项中国专利奖。

　　在拥有了一定水平的科技成果后，广州无线电集团将自身的发展方向定位为“高科技制造业与现代服务业”。为了确保更多地投入到技术研发等核心产业，集团在2015年逐步退出了房地产开发与物业管理等传统的服务行业。

　　“广州无线电集团的ATM产品兼具了硬件和软件设施，在提供制造业产品的同时也提供服务，是通过创新实现制造业服务化的典型案例，在整个广东省产业机构逐步‘退二进三’的形势下成效显著。”在接受时代周报记者采访时，广东省政府参事陈鸿宇也为广州无线电集团的ATM产品点赞。

张卓元同样认为，在经济进入新常态之后，想要稳定经济增长，实现经济转型，关键是深化改革，为经济的持续增长和发展方式转变提供不竭的动力。而在改革之中尤为重要的便是国有企业改革，通过混合所有制改革和放开垄断行业竞争等方式可以激发国有企业的巨大潜力。

（节选自：《时代周报》3月22日头版文章《新经济 新动能 中国经济调频“双引擎”》）