广电运通2015年度战略研讨会胜利召开。广州无线电集团董事长、广电运通董事长赵友永，广电运通总经理叶子瑜，公司高层、协管层及各板块相关管理人员参加了会议。会议对各业务板块及公司的战略规划与管理策略展开深入研讨，并提出了广电运通“十三五”规划（2016年 -- 2020年）。

广电运通2015年度战略研讨会现场

广电运通常务副总经理罗攀峰首先在会上作《广电运通总体发展战略规划》主题发言。罗攀峰介绍，公司在“十二五”期间，经济指标高速发展，核心技术产业化成果显著，高端服务业布局基本完成，综合实力在国内保持行业第一。随后，罗攀峰代表公司高层，提出了未来五年发展战略目标及发展战略方向，重点进行了内部管控、外部环境、行业发展与竞争等要素分析，并提出集团化管理规划。

在随后的会议上，公司各业务板块主管领导相继对板块未来发展规划与管理策略等展开了回顾与规划，并就相关内容进行充分讨论。

董事长赵友永在发言中寄语全体员工坚定执行“十三五”规划

总经理叶子瑜在发言中强调“服务、管理、监督”的集团化管控思维

总经理叶子瑜在研讨会总结环节中表示，公司要在瞬息万变的外部环境中实现长远发展，做任何事都要求有战略考虑，这是广电运通的管理文化。对于“十三五”规划的实施，叶子瑜要求：首先，通过战略规划，各业务板块要形成战略思维与压力，用“责权利”原则把每件事落实到具体的操作代表上；其次，公司研发部门除了技术创新，也需要制度创新，用不断完善的激励机制来吸引人才，留住人才；最后，广电运通集团总部要从“服务、管理、监督”三方面做好集团化管控，打造一个具有扩展性、不断适应市场变化、员工充满活力的集团化企业。

董事长赵友永在总结中对本次研讨会充分肯定，他认为，本次会议的战略成果将影响未来国内的行业格局。赵友永认为，就宏观环境而言，未来5年的变革将超出我们的想象，广电运通必须直面互联网带来的挑战与机遇，实现新环境下的长远发展；就产业布局而言，继续在全国范围内开展金融武装押运的战略投资，打造全产业链金融外包服务平台；就员工层面而言，通过推出员工持股计划，在机制上形成利益共同体，希望全体员工能坚定执行公司“十三五”规划，把各方投资权益最大化。

根据广电运通在今年3月公告的《第一期员工持股计划》，公司拟以17.76元/股的价格向大股东广州无线电集团和员工持股计划发行2.1亿股，募集资金37.3亿元。公司将募集资金用于建设全国金融外包服务网络，剑指600亿ATM金融外包服务市场，推动公司战略向“高端制造+高端服务”双轮驱动转型。