2014年8月7～9日，广电运通召开2014年高层研讨会，对各业务板块未来发展规划与管理策略等展开深入分析与研讨。赵友永董事长在会上指出，广电运通未来的发展，要迎合银行业务变革、移动互联网新业态、自身发展需求及国企改革趋势，坚定市场化信念，在社会环境变化中不断激活自己、发展自己。

广电运通召开2014年高层研讨会。

    会议由公司常务副总经理罗攀峰主持，广电运通高层、协管层及各板块相关管理人员合计64人参加了会议。会上，公司各业务板块主管领导相继对各业务板块未来发展规划与管理策略等展开了深入分析与研讨。叶子瑜总经理在会上作《广电运通2014年五年战略滚动规划的报告》，回顾了最近五年主要业绩，提出了未来五年发展战略目标以及发展战略方向，重点进行了经营管理能力、外部环境、行业发展与竞争等要素分析，提出集团化管理规划。

  叶子瑜指出，公司自2004年开始组织管理/战略研讨会，系统地梳理发展思路非常有意义，目标牵引对公司各业务板块发展发挥了不可低估的作用。今年的会议主要明确了四点：一是技术同心多元化向行业同心多元化调整；二是明确了广州不适合作制造基地；三是设备价格下滑明显，各板块面临转型；四是软实力建设尤为重要。应围绕“三有”文化把事做成、把事做好，注重岗位质量建设，以公司企业文化为主线，完善质量文化、研发文化、制造文化等文化体系建设。

  赵友永董事长在会上作了重要讲话。他表示，各板块总体上发展健康、平稳，基础扎实。从过往的经历来看，广电运通能随着社会变革而变革，具备自我适应、自我完善、自我提升的能力，在社会环境变化情况下能够不断激活新元素发展自己，因此我们应对广电运通未来发展充满信心。

赵友永进一步指出，对广电运通在发展大方向上的要求，归结起来是“四个迎合、一个坚定”。一是迎合银行业务变革，贴近银行，在变革中寻求发展。未来若干年，广电运通要贴近银行，银行变革就是公司发展机会，这是公司基本的定位思维。二是迎合移动互联网所出现的新业态，寻求商业机会。鼓励研究院开发“我爱信用卡”、“我爱理财”等体现创新思维的产品，但更加关注的是移动互联网对现有核心业务带来的变化。三是迎合自身发展需求，务实地寻求发展机会。四是迎合改革趋势，寻求新的商业机会。国有企业政策一旦放开，未来资本平台运用、期权激励、混合所有制等都将放开，广电运通将利用资本平台做强做大。最后，坚定市场化信念，用行动体现市场化意识。用人、分配、考核激励模式应按市场化规则，思维应重新定位，要有市场化意识。