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    2012年3月1日，由质量管理部、工会、公共关系部、企业管理部、银通、研究院办公室、人力资源部、财务部共同主办的“第三届广电运通全员改进大赛”正式启动。据悉，过去两年里，公司已成功举办了两届改进大赛，得到了相关部门的积极响应，共有52个项目完成QCC成果发布，并在品质提升、成本化化、效率提升等多个方面取得了一定成效。
“第三届广电运通全员改进大赛”正式启动
 
    为更加深入的推进改进活动，结合“第二届全员改进大赛”的举办经验，“第三届广电运通全员改进大赛”进行了一些调整，特点更加鲜明。比如，立项形式多样化，在开展跨部门、跨系统的专项改善同时鼓励短、平、快项目的开展，针对公司的难点问题设立难点招贤，自上布下开展专项改善活动。强化课题审核，QCC小组每季度的最后一个月（3月、6月、9月）通过OA报名通道（ http://10.1.1.2/trim/qcc2012/index.php?id=1 ）提交报名申请，各阶段报名结束后，组委会组织相关人员对课题进行审核，通过者方可参赛。加强过程监控，参赛课题需制定详细实施计划，组委会不定期进行计划达成情况跟进，必要时组织相关专业人员在主要节点（如目标设定、要因确认）进行评审。
 
    据悉，QCC（品管圈）是由相关联的人员，自动自发的组成一个小组，在自我启发，相互启发下，全员参与，活用各种QC手法，运用群体智慧找出并改善工作中隐藏的问题，使成员感受到工作参与感、满足感、成就感。可有效的培养员工的质量、成本和效率意识及发现问题、解决问题的能力，有利于形成学习型组织、营造快乐工作的环境。