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核心导读

1月10日，广电运通2019年度工作总结大会在运通产业园召开。广州无线电集团总经理，广电运通党委书记、董事长黄跃珍围绕公司“深化技术创新、深耕场景落地，全面推动AIoT高质量协同发展”的2020年度发展主题，对2020年工作任务进行深入阐述与战略部署，通过“五层面”的高度协同，以新技术、新模式、新业态、新载体构筑致胜未来的核心竞争力，引领广电运通走向更高层次的发展新格局。

黄跃珍表示公司过去一年在党建引领、战略定力、场景落地、技术赋能等方面持续发力、亮点纷呈，已从单一的“钞票识别”发展到“多模态身份识别”，从ATM业务一枝独秀转向金融、安全、交通、便民等多领域发展，打开可持续增长的新空间，同时在会上以“协同”为主线，对2020年工作任务与战略部署谈了五点意见：
第一，推动产业协同发展，加快形成广电运通AIoT生态圈，打造公司中长期核心竞争力。

加快推动技术突破，全面构建核心技术竞争力，掌握发展主动权；向场景要效益，全面提升“AI+场景”业务核心竞争力，争取尽快成为各行业的领军者；建设一批重大协同创新平台，加速AloT+5G+区块链的深度融合，全面构建具有核心竞争优势的产业格局。

第二，全面提升柔性制造的协同能力，助力打造世界级的人工智能终端制造基地。

广电运通本身是行业人工智能企业，更应重视与加速制造的智能化与柔性协同，尤其在“一带一路”时代背景下，我们要通过柔性制造满足不同国家、不同客户的定制化需求，为深耕全球本土化赢得更大优势。

第三，推动组织变革，促进管理协同，强化成本意识，建立与公司战略相匹配的组织体系。
总部管理部门要围绕“服务、管理、拓展”的管理定位，从总部高管到一线员工都要强化成本意识，通过推进组织变革、实施降本增效，不断提升管理效能，形成高度扁平化、具有差异化竞争能力的组织体系，打造一支指挥链条短、响应速度快、专业能力强、业务联动好的后台支撑团队，最终目标就是帮助一线业务单位打胜仗。
第四，坚持资本产业双轮驱动，并购重组协同发力，推动公司更快、更高质量发展。
充分利用无线电集团作为国有资本投资试点企业的改革契机，把握“分拆上市”新机遇，创造一切可能的条件，提高在资本市场的知名度与活跃度；组织做好存量资产盘活重组工作，要积极促进资产增值，通过重组、整合、出售等多种形式，实现资本回流、主业集中，推动实现高质量发展。
第五，加强党建及党风廉政建设，推动党建与业务协同发展。
各级党组织要遵循新时代党的建设总要求，不断加强党支部标准化建设，提升基层组织力；充分发挥党建工作对经营的引领作用，以党建引领攻坚，深入开展党建+系列攻关活动，推动党建与业务深度融合、协同发展；围绕全面从严治党要求，深入开展党风廉政建设，筑牢党员干部思想道德防线，积极营造风清气正的工作作风。

面对新发展周期的机遇与挑战，广电运通的人工智能战略目标坚定而清晰，战略任务艰巨而紧迫，需要我们协同奋进、砥砺前行，以“革命理想高于天”的志向、“直挂云帆济沧海”的信心、“咬定青山不放松”的韧劲、“吹尽狂沙始到金”的恒心,守正创新、坚定笃行，聚力完成各项既定的工作任务，奋力开创下一个二十年高质量发展的新局面。