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广电运通顺利通过CMMI L3认证

| 阅读:5393 发表时间:2007-06-06
  经过为期两周的正式评估,广电运通软件体系于2007年6月1日顺利通过了CMMI v1.2 L3认证。在评估结果宣告会上,由SEI授权的主任评估师Bruce Hofman先生为我司签发了CMMI L3证书。

  广电运通CMMI L3认证项目正式启动于2006年4月底。 通过与咨询方Soft Tech公司的紧密合作,广电运通软件部门展开了一系列的过程改进活动。首先,成立了软件工程过程组(EPG)和软件质量保证(SQA)小组,在架构上保证了认证项目的有效推行。其次,通过组建工作组,共同建立了一套完整的软件质量过程体系,该体系覆盖了CMMI 2级和3级的18个过程域,包括23个过程和规范、81个模板和7个指南。除此,还建立了估算体系、度量模型和组织资产库,为项目研发和管理工作提供了量化管理、指导和经验共享的可能。在建立过程体系的同时,加强了对研发人员的过程体系培训,使其能在项目中准确理解和应用各类过程和模板。最后,通过选定试点项目和评估项目推行质量体系,促进质量体系在项目中的应用,并从中获取改进信息,进一步完善现有的组织标准过程和各类模板。

  通过一年的CMMI认证项目实施和组织过程改进,广电运通软件部门圆满地达成了“四建三改”(建立过程文档体系、估算体系、度量模型和组织资产库,改进项目管理、配置管理和培训管理)的过程改进实施目标,项目管理过程逐步迈入标准化和规范化的轨道,并基于度量体系获取了项目的各类数据,从而为管理决策提供了必要的可视性。

  本次认证项目的成功实施对于确保并提高广电运通在快速发展过程中的软件产品质量,进一步塑造软件品牌形象具有重要意义。通过基于CMMI过程改进体系的先进理念和管理方法,规范了研发和管理流程,将事后救火模式转变为事前质量预防、事中检测和事后控制相结合的模式,为进一步提高软件产品质量提供了强有力的管理根基。