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广电运通CMMI项目正式启动

| 阅读:4580 发表时间:2006-09-11
  4月27日,广电运通CMMI L3项目启动会议顺利举行,从而正式揭开了CMMI L3项目的序幕。
 
  广电运通秉着“先打造基础,后持续改进”的理念,我们选择了3级作为此次的目标,而3级主要专注于在组织内形成较为有效、稳定的规范和过程,所有项目都按照规范有序的实施。目前,差距分析已实施完毕,将逐步迈入培训、过程体系建立和项目实施的重点阶段。整个项目的预期设定目标概括为“四建三改”,具体包括建立过程文档体系、估算模型、度量体系和组织财富库,改进项目管理、配置管理和培训体系。以从根本上改进整个软件开发体系的流程和规范软件开发活动,使整个软件开发过程更为有序、清晰和实效,同时提升进度、质量、成本三大因素的可控性,以及产品和项目的交付能力,并通过建立度量体系,为各层管理人员提供清晰的比对和分析数据,实现量化管理。再次,使质量体系能根据企业商业目标进行裁剪以符合企业自身的需要,配合公司后续的市场战略和实现现代软件管理技术,提升客户满意度和ROI(投资回报率)。
 
  随着中国的入世,国家以及各级政府对软件产业支持力度的加强,越来越多的中国软件企业业已着手实施了CMMI(能力成熟度模型集成)的认证工作。现在,CMMI已成为国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准,它被喻为打入国际市场的“通行证”。因此,基于对外市场战略的考虑,以及对内管理提升的需要,广电运通把CMMI作为今年战略制定和可持续发展的重点内容之一,旨在凭借CMMI的实施,协助软件开发体系建立标准的软件开发过程,高效地组织软件开发队伍进行软件开发,从而有效和快速的支持对外市场的策略和活动。
 
  CMMI L3项目的实施只是广电运通整个软件过程持续改进活动的一个阶段点,将以CMMI L3项目作为基础,形成持续改进的良好机制,向更高的目标迈进。