媒体关注 | 广州无线电集团有限公司党委副书记、总经理、副董事长,广电运通董事长 黄跃珍:做实“党建+”提增创新发展“红色动力”

| 阅读:1057 发表时间:2021-07-14

核心导读

近日,广州无线电集团有限公司党委副书记、总经理、副董事长,广电运通董事长 黄跃珍在《董事会杂志》上发表文章《做实“党建+”提增创新发展“红色动力”》以下为全文:

文/黄跃珍

广州无线电集团有限公司党委副书记、

总经理、副董事长,广电运通董事长 

广州广电运通金融电子股份有限公司(简称“广电运通”)创立于1999年,隶属于广州无线电集团有限公司,是国有控股的高科技上市企业(证券代码:002152)。近年来,广电运通认真贯彻新时代党的建设总要求,以习近平总书记在全国国有企业党的建设会议上的重要讲话精神为遵循,以推进国有资本投资公司试点改革为抓手,坚持和加强党的全面领导,坚定不移贯彻新发展理念,主动适应经济新常态和企业经营发展需要,不断改革创新,以高质量党建引领高质量发展为目标,推动党建工作与企业治理、生产经营有机融合,充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用,促进了企业经营实力大幅提升。2021年广电运通第一季度营收约12.68亿元,同比增长11.05%;净利润约2.02亿元,同比增长40.82%;基本每股收益0.08元,同比增长33.33%

把方向,落实“两个一以贯之”打造特色公司治理体系

习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。广电运通作为国有控股上市企业,牢牢把握“两个一以贯之”,强化顶层设计,将党建工作融入企业转型发展、改革创新的深层环节,不断强化公司治理,提升公司治理的规范性、有效性以及各治理主体的履职能力,为公司高质量发展夯实基础。

坚持党的全面领导。全面推进党建工作进章程,通过对公司及其所属企业公司章程进行修订,将党的建设与企业发展同步谋划、党建工作与中心工作同步开展,把企业党组织内嵌到企业治理结构,明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位,全面履行“三重一大”决策党组织前置研究程序,在组织落实、干部到位、职责明确、监督严格等方面全流程覆盖,党组织“把方向、管大局、保落实”的职责实现了制度化、规范化、具体化。

建立健全治理架构。在把握党委的领导核心的基础上,广电运通积极理顺党委会与“三会一层”之间的关系,推行“双向进入、交叉任职”的领导机制,将党的领导纳入并贯穿于公司治理的各个环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中,构建了以党委为领导机构、股东大会为权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、管理层为执行机构的现代公司治理架构。各治理主体各司其职、各负其责、独立运作、相互制衡,做到了不错位、不越位、不缺位。

提升规范治理水平。以贯彻新《证券法》《上市公司治理准则》为契机,持续优化“三会一层”运作机制,修订完善《三重一大决策制度》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等,规范议事决策程序,完善授权管理,推进公司治理和内控建设,依法合规开展信息披露工作,提升公司规范化治理水平,连续十三年荣获深圳证券信息披露“A类”评级。

管大局,紧扣改革转型主线实现企业二次腾飞

1999年广电运通从国内ATM市场起步,坚持自主创新发展战略,历经8年研发ATM“中国芯”,一举打破国外的技术垄断,中国也因此成为全球第三个自主掌握金融装备关键技术的国家。然而,在数字化浪潮的冲击下,传统ATM行业的变化超出预期,如何保障企业改革发展的正确方向并实现转型升级是摆在广电运通面前的一项重大政治任务。

一方面,拥抱变化,通过战略转型升级实现持续成长。党的十九大以来,基于机遇与挑战并存的内外部发展环境,根据企业的发展现状和管理实际,广电运通以党建引领提升改革动力,201712月,提出向人工智能转型战略,把AI赋能金融、交通、安全和便民四大产业,“以场景推动技术”的反向研发方式,开展创新技术研发,通过3年时间的坚持和突破,改变以金融自助设备为主的单一产业模式,快速构建“智能终端+大数据”的产业链条,改变了单一的ATM制造模式,实现了面向AI领域的转型和蜕变。

2020124日,广电运通以加快融入数字经济发展浪潮为导向,新一届董事会基于“十四五”的战略规划和经营发展,提出“124战略”构想,聚焦主业“金融科技+城市智能”,致力成为人工智能行业应用领军企业,公司发展战略实现了迭代升级。相比成立之初,广电运通总资产增长超过570倍,营收增长超过3000倍,净利润增长超过6000倍。

另一方面,激发活力,深化体制机制改革提升发展质量。近年来,除了在主业上进行转型升级,广电运通不断在改革中汲取新的发展动力,在国企改革浪潮和资本市场全面深化改革中积极作为,充分利用控股股东广州无线电集团有限公司入选国企改革“双百行动”企业和广州市首家国有资本投资平台的政策优势,加快推进体制机制创新,积极探索员工持股、引入战略投资者、分拆上市计划等改革措施,盘活内部优势资源寻求外延式创新发展,全面提升公司综合竞争力,长期持续回报股东。

2007年上市以来,积极推动国有资本做强做优做大;2016年成功实施员工持股计划,将骨干员工个人利益与公司利益捆绑;2020年,子公司平云小匠引入战略投资者,以增资扩股的方式融资3000万元,成为广州国企混合所有制改革政策落地的经典案例。同时,公司发布分拆上市预案,拟将子公司中科江南分拆至深圳证券交易所创业板上市。


保落实,以“党建+”赋能企业高质量发展

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。广电运通认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,以全面提升企业综合竞争力为目标,深入推行“党建+”,凝聚红色因子,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,助力企业高质量发展。

“党建+业务攻关”,推动党建业务融合共建。广电运通聚焦公司党建和生产经营业务的“重点”“难点”“痛点”,以支部为阵地、党员为主体,全面实施“党建+”系列攻关项目,大力推动党建与经营管理深度融合,2019年以来共组织开展108个项目,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,实现了党建强、业绩优的双目标,为公司直接和间接创造了7.49亿元的经济效益。

在顶层设计上,聚焦全面提升企业综合竞争力为中心,坚持一切工作到支部的鲜明导向,将经营中心工作分解到攻关项目,深入到基层一线,嵌入到深层环节,覆盖到全体党员,把党员先锋力量集聚到经营攻关上来。

在考核体系上,坚持党建与经营并重原则,优化双融合、双考核、双促进、双提升的工作机制,建立基层党建与经营攻关各占50%的考核体系,破解了党建与业务“两张皮”,将党的政治优势、组织优势有效融入生产经营的深层环节。

在攻关方向上,在紧扣攻克生产经营和管理实践中的“重点、难点、痛点”问题,涵盖党建+学习教育、党建+队伍建设、党建+业务攻关、党建+文化建设等多个领域,每个项目设置具体量化的攻关指标,规范落实和闭环选题立项、项目推进、过程管理、总结评审四大流程,并以刚性考核为手段,推动攻关目标达成。

“党建+学习教育”,以学促干提升履职能力。以“建设学习型党组织”为引领,以党员学习教育带动单位职工学习,扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育,通过建立企业党校、职工书屋,开展书记讲党课、交流研讨、现场观摩、红色教育等方式,为企业发展注入“红色力量”,切实推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心,教育引导党员干部不断提升政治思想素质和理论水平,用全局、系统的战略思维谋划企业发展。

“党建+队伍建设”,持续夯实人才强企基础。坚持党管干部,树立正确的选人用人导向,深化“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低”的“四能”市场化竞争机制;坚持实施内部培养和外部引进并重,鼓励年轻党员干部到基层一线锻炼,从技术能手、业务骨干中发展党员、培养人才;广泛开展“让理想在岗位闪光”劳动竞赛,举办各类劳动竞赛150项,参赛职工超过2.9万人次,进一步提高职工的技术水平,促进企业高技能人才队伍建设;加强储备干部培养,与高校、科研机构协同合作,为青年党员成长成才搭建平台,引导广大党员干部职工想干事、能干事、干成事,为公司科学发展、协调发展注入强大动力。

“党建+文化建设”,提振干事创业精气神。坚持党建带团建工建,通过组织开展“人工智能赋能新时代”主题演讲比赛、“快乐工作、精彩生活”趣味运动会、青年交友联谊、“关心下一代”扶贫公益活动,推行党建共建、联学联建等形式,把红色基因融入企业文化建设之中,激发队伍活力,为公司战略落地营造风清气正、守正创新、担当作为的干事创业氛围。

胸怀千秋伟业,百年恰是芳华。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,广电运通将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,传承红色基因,铸就“红色引擎”作用,不断增强党建引领改革创新发展的“红色动力”,加快推动人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿信息技术与实体经济的深度融合,为建设智慧大湾区和“数字中国”贡献更大力量。